Pasos a Seguir para un Replanteo de Obra Exitoso

Qué es el replanteo de obra

En el ámbito de la construcción, el proceso de replanteo de obra juega un papel fundamental para llevar a cabo proyectos exitosos. A menudo, el presupuesto inicial se concibe como un documento comercial que, aunque sirve como guía, puede distar de la realidad del proyecto de ejecución. Es aquí donde el replanteo se convierte en una herramienta esencial para ajustar y adaptar el plan original a la realidad de la construcción.

El proceso de replanteo no solo permite una mayor adaptabilidad ante los retos que puedan surgir durante la ejecución del proyecto, sino que también favorece a una gestión óptima de los recursos y una reducción de costes innecesarios. Asimismo, la planificación cuidadosa garantiza que la obra se lleve a cabo siguiendo los estándares de calidad establecidos.

El replanteo de obra paso a paso

El proceso de replanteo de obra implica una serie de acciones cruciales para asegurar que la obra se lleve a cabo de forma eficiente y satisfactoria. Entre las principales tareas que engloban el replanteo, podemos encontrar las siguientes:

Modificación del presupuesto. El replanteo permite ajustar y corregir el presupuesto inicial, sustituyendo, anulando o incorporando nuevos conceptos según las necesidades del proyecto. Esto garantiza que el presupuesto final refleje de manera más precisa los costes reales de la obra.
Subcontratación de trabajos. En muchas ocasiones, ciertos aspectos de la construcción requieren de especialización. El replanteo posibilita la identificación de los trabajos que pueden ser subcontratados a expertos en el área de trabajo, optimizando así el tiempo y los recursos disponibles.
Reorganización de los trabajos. Durante la ejecución del proyecto, pueden surgir circunstancias imprevistas que requieran reorganizar las tareas a realizar. El replanteo permite ajustar y estructurar los trabajos en nuevos capítulos, alineando el plan a la realidad de la construcción y facilitando la gestión tanto de compras como de trabajos a realizar.
Planificación y asignación de fecha. La planificación es un elemento vital en cualquier proyecto de construcción. A través del replanteo, se pueden definir fechas precisas para la gestión de compras y la realización de trabajos, asignándolas a los capítulos correspondientes. Esto evita retrasos y asegura un flujo de trabajo fluido.

Cómo gestionar el replanteo de obra con un programa de gestión o ERP

Una de las herramientas que más puede facilitar el trabajo a la hora de llevar a cabo un buen replanteo de obra es un software ERP. En Telematel disponemos de GO!Manage, el programa de gestión especializado dónde se puede gestionar cualquier proyecto de construcción de forma minuciosa y en tiempo real.

Gestión integral de proyectos. GO!Manage permite administrar proyectos de principio a fin, abarcando desde el presupuesto hasta la ejecución final y el control. Además, facilita el seguimiento de cada etapa de la construcción, cosa que ayuda a identificar desviaciones en la obra.
Control de presupuesto en tiempo real. El programa de gestión también proporciona herramientas para el control del presupuesto de forma continua. Gracias a esto, se puede compara el presupuesto original con los cambios realizados durante el replanteo.
Gestión de subcontratación y reorganización de trabajo. Con GO!Manage se pueden gestionar los recursos necesarios, por lo que es posible subcontratar servicios y optimizar el proyecto. De la misma manera, es posible reorganizar tareas y trabajos, agilizando así la coordinación entre equipos.
Planificación y seguimiento de fechas. Con el uso de calendarios se pueden asignar fechas tanto a compras como a tareas, facilitando el progreso del proyecto.
Análisis del progreso del proyecto. El software ERP de Telematel permite un seguimiento en tiempo real de la obra, así como el estado del presupuesto y otros factores clave, facilitando la toma de decisiones informada y realizar los ajustes necesarios.

Con todo esto, el programa de gestión de Telematel asegura un control del replanteo de obra al detalle y en tiempo real; y su capacidad de gestionar el proyecto íntegramente asegura un replanteo exitoso.